深圳商报12月22日讯（深圳商报记者胡佩霞张莹） 生产要素成本全面上涨，中国企业面临空前挑战。北京大学中国经济研究中心教授周其仁，昨天在2004五洲工业发展论坛上发出预警，明年中国企业将面临较大分化，中国企业必须进行积极变革应对生产要素急剧上涨。 人力成本上涨是个重要信号 周其仁教授在昨天的论坛上，他向深圳企业界分析了国内生产要素价格上涨的原因。 周其仁说，这一轮要素成本上涨最重要的信号是人力成本上涨。人工低廉曾是中国产业最重要的竞争优势，也是国外产业向中国转移的最重要诱因。目前，这一最主要的竞争优势已经发生变化，持续多年未变的人力成本价格已经开始上涨。今年6月周其仁曾到珠三角地区调查，发现民工荒问题的确存在。一些企业为了保护熟练员工队伍，已经上调员工工资。周其仁认为，这是中国产业竞争条件开始发生重大变化的信号。因为人力成本上涨不同于其它要素，它具有刚性特征，工资一旦涨上去，很难再降下来。周其仁认为，由于深圳是改革开放前沿，也是利用人力成本优势得益较早的地区，因而人工上涨因素带来的一系列变化也会在深圳等周边地区更快的表现出来。 中航油事件是行政垄断的结果 周其仁说，今年以来主要原材料都有一到两倍价格上涨，而且升得很急。目前这一趋势还在持续。有供需关系的市场因素，也有体制性因素。此轮原材料价格上涨，反应出改革在一些高度垄断的关键领域仍处于胶着状态，这种垄断力量在市场一有变化时就趁势而上。比中航油事件，就因为中航油是独家垄断中国航空燃油供应，才使中国航空燃油比最贵的日本还要高出60％。 周其仁认为，凡是成本高都不是好事情，高处不胜寒这是经济学的普遍规律。人们惯常的思维是出了问题只要找到原因，现象就会消失。生产要素价格上涨则不会很快消失。中国对原材料市场的了解往往还停留在量的控制上，因而一旦市场出现变化往往先从电荒、煤荒等量上反应出来，由数量变化传输到价格变化还需要一段时间。周其仁判断，今年将是中国企业财务报表比较好看的一年，明年将有相当部分企业无法消化成本上涨的压力而日子难熬。因此他推断，明年中国工业企业将会出现较大分化。 像华为、中集那样变革 生产要素全面上涨，周其仁认为应对方法有四个，第一熬，第二重组，第三走，到成本更低的地方去，这个方法目前在中国也可行。第四就是变革。周其仁认为，变革是中国企业最根本的出路。他以华为、中集为例说，2002至2003年国内外通讯市场低迷，是华为的冬季。就在这个时期，华为几乎将以前赚的所有的钱都砸到企业内部流程再造上，对技术、供应链、人力资源、营销等进行了全方位改造，目的就是要把华为再造成真正意义上的国际化公司。华为聘来的洋顾问一小时就得花300美元，最多的时候曾有200多位洋顾问在华为进行全方位诊断。华为的口号就是“持续的管理变革”。如今的华为已完全脱胎换骨。中集集装箱占全球58％，从2000年开始集装箱销售价格下降了30％，但是集装箱的人工成本却上涨了30％。中集一线工人工资可以达到每月3500元。在深圳总部通过一个平台，就可以监控中集分布在全国的28个工厂的生产成本。中集就这样靠管理一点点压缩成本，保持了竞争力。周其仁认为，像华为、中集这样，靠管理、靠技术真正提高劳动生产率，才是中国工业真正的应变之道。