3月20日，美国伊利诺伊大学Lawler教授一行16人应北京大学人力资源开发与管理研究中心、北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所的邀请，来中国考察知名企业人力资源开发与管理的现状，并就中美人力资源管理理论和实践的战略发展问题进行学术交流。

3月20日上午Lawler教授一行与北京大学人力资源开发与管理研究中心的教授、研究员以及研究生就中美人力资源管理理论和实践的现状、发展的困境、发展的前景等进行了广泛的交流和深入的探讨。

北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、北京大学政府管理学院行政管理系主任肖鸣政教授向Lawler教授一行介绍了北京大学的发展概括以及北京大学人力资源开发与管理研究中心的研究方向和研究成果。双方分别就人力资源理论和实践在中美发展的现状、人力资源部门在中美企业中的地位、人力资源管理及招聘中的公平问题、人力资源管理理论移植中的本土化问题以及中美两国人力资源专业研究生的培养等问题等进行了深入的探讨。Lawler教授一行还分别访问了联想集团总部和方正集团总部，分别就企业的人力资源管理实践、企业的国际性和创新性发展战略、人力资源管理战略与企业竞争战略的匹配以及人力资源管理在企业发展中的作用等和中国学界、企业界进行了深入的交流和探讨。

3月21日下午，Lawler教授为中国企业界人士、学者以及人力资源专业研究生做了题为：“全球化背景下美国跨国公司的人力资源管理战略”的讲座。认为，社会环境变化及其对公司发展提出的挑战主要体现在三个方面：全球化和社会环境的变化加剧了竞争；科技的快速发展以及由此引发的产品生命周期的缩短进一步加剧了变化和不确定性；人口老龄化、妇女参与的提高以及多样性的问题导致了工作人口统计上的变化。Lawler教授认为这些变化使得人力资源管理工作所关注的重点也相应发生了变化：加强员工的“权力”和责任、追求高绩效工作、更多的工作保障、工作职能的弹性化、对一般培训的加强、更长或更短的工作任期、多样性和“家庭友善”政策的实施等。

Lawler教授根据其对中国大陆、台湾、新加坡、泰国等亚洲国家和地区的美国跨国公司、私营独资企业的调查，着重介绍了在美国成功实施的高绩效工作系统是否可以被应用到美国以外的公司分部以及它是如何被应用的问题。在这一部分Lawler教授的实证研究方法给人印象很深——先从假设开始再经由实际的调查和研究验证其假设。Lawler教授首先由IBM公司人力资源管理的宗旨——采取适合当地情况的行动——引出将要验证的主题，然后通过一系列的实证调查，最终总结得出结论。

Lawler教授谈到了他研究所得的一些一般性的结论：1、美国一些跨国公司正广泛地将其在美国本土取得成功的高绩效工作系统工具应用于其在亚洲的分公司，虽然这种选择很难找到一种通用的方法；2、本土化的努力仍然存在，尤其是在人事管理方面；3、关于人力资源的配置和使用存在很多细微的差异，因此不存在一种能被广泛应用的最佳实践方法。

据悉，北京活动结束之后，Lawler教授一行还将继续赴上海考察和交流。

编辑：尧华