11月8日，初冬的寒意阵阵，百周年讲堂二层多功能厅却气氛火热，北京大学管理创新大讲堂“台湾卓越人士系列”再次开讲。台湾著名资深企业家、台湾联电荣誉副董事长宣明智先生以他丰富的商海经历讲述了“创新与创业”的人生感悟。北京大学继续教育部部长郑学益教授和台湾知名学者姚惠忠教授作为对话专家，与宣明智先生进行了深度探讨。

本期大讲堂的列席嘉宾荟萃了两岸IT届的精英：方正科技集团股份有限公司的、清华同方股份有限公司、AsusAlpha的OEM GM、精英计算机中国区、香港商昂瑞科技、硅统科技等等著名公司高层领导。而92岁高龄、有着台湾新竹交大“校友之宝”尊称的蒋光照老先生入场，更是引起了全场热烈的掌声。

“创新就是力量”

 “知识经济的真正涵义在于创新，创新就是力量”，面对台下一双双求知若渴的眼睛，宣明智先生一语惊人、侃侃而谈，“高科技的成功要素包括创新管理、技术、团队、商业模式。资金并不在其中，因为好的投资案不愁找不到资金。”

在宣明智先生看来，知识经济日新月异的今天，商机随处可见，创新的机遇也无时不有，而崇尚创新、敢于创新、参与创新的精神也为他带来商海的一次次成功。1983年，联电因创新产品电话IC的热卖使业绩成长5倍，这样的成功使宣明智先生认识到：业务的创新、对市场的“冲刺”需要有快又稳。1990年联电在电话IC、个人计算机IC、内存IC面临新的竞争局面时，他又运筹帷幄，险种取胜。而此次的得胜心得，宣明智先生归结为：当竞争者来抢食市场时，只要运用二分的力量去对抗，将八分的精力投入创新，投入开拓更具潜力的新市场，抢占更新的商机。只固守旧事业，永远看不到未来。

郑学益教授和姚惠忠教授对创新经营也颇有见解。郑学益教授说：“商战中的创新很大程度上指‘先机’，做企业的很多人都是先发制人，后发制于人。这里的‘先’并非简单意义的先后次序，而是需要先知、先算与先胜。” 姚惠忠教授则认为，应对激烈竞争的措施只有一条，就是创新精神。外部环境的变化，迫切要求企业的决策者不断调整自己和员工的应变心态。只有依靠开拓创新的变革精神，才能维持生存和发展。嘉宾与对话专家的精彩交流博得一阵阵热烈的掌声。

开启创业者的“明日智慧”

宣明智先生不仅是一位睿智历练的儒商，也是一位立足实践、不断突破的发明者。43项美国专利、40项台湾专利的发明经历使他的思想和眼光远离大多数商人略为短浅的利益计较，使他的数次创业与孜孜不倦的创新精神融会相通。“整体利益思考勿因小失大”、“要确保创业成功，就不能闭门造车，敝帚自珍，要有前瞻性”、“好的构想需要放在实际环境中去验证”、“创业需要有冒险精神，资金过多是创业的一大障碍”……宣明智先生不仅联系诸多的实际案例讲述了他事业成功的感悟，而且还将这些感悟浓缩在他的著作《管理的乐章》中。郑学益教授幽默地说：“宣明智先生以他的人生大作为我们宣讲创业的明日智慧，真是言如其名啊！”而姚惠忠教授则不无“遗憾”地感慨：“若是二十年前听这堂课，我的大学便要转科系，我的人生便要改变啊！”

宣明智先生的联电生涯有20余年，阅历无数，而在这个朴实无华的大讲堂上，他那成功的喜悦、失利的惨痛、顺境中的沉思、坎坷中的感悟……都娓娓道出，不再有所顾忌，对话专家也不时加以幽默、智慧的点评。观众时而颔首赞许，时而解颜欢笑，时而报以热烈的掌声。

作为一名卓越的资深企业家，宣先生还积极关注社会公益事业，长期资助大陆贫困学生。演讲结束之后，宣先生向长期接受他资助的一名北大新生赠送了崭新的笔记本电脑；并且当场向所有参加演讲的观众赠送了简体版本的著作《管理的乐章》。

北京大学管理创新大讲堂接连举办的几次“台湾卓越人士系列”活动不仅传承了大讲堂“弘扬先进文化，传播经营哲学，引领时代风气，推动管理创新”的宗旨，而且让北大学子近距离地领略了台商的生生不息的创新精神。

编辑：知秋