2月27日下午，北京大学口腔医院2024年工作研讨会总结汇报会在教学楼报告厅举行。全体院领导、各科室中层正副职、护士长齐聚一堂，展望未来，规划医院发展新蓝图。总结汇报会由医院党委书记周永胜主持。

邓旭亮讲话

医院院长邓旭亮就分管的科研工作情况进行汇报。他介绍了医院科研激励政策服务医院科研工作的变迁历程，并表示，随着医院科研水平的跨越式提升及新一轮一流学科建设任务的稳步推进，2024年将持续优化科研激励政策，进一步服务医院高质量发展新要求。

在科研诚信教育方面，邓旭亮表示，随着国家临床研究相关政策密集发布及医院科研工作蓬勃发展，学术规范和科研诚信教育的重要性进一步凸显。接下来，医院将培养一支科室临床研究项目专员队伍，作为全院临床研究管理的重要环节，密切联系医院和科室研究人员。同时加大学术规范及诚信教育范围和力度，树立红线意识。此外，科研处、人事处、运营办等部门将探索从学生课程设置、临床研究辅助人员聘用等多环节入手提升科学研究质量。

邓旭亮还介绍了医院科研平台建设方面工作。2024年，医院将实施技术服务收入绩效制度，调动技术服务人员积极性，进一步提升平台运转效率和开放力度。在现有平台做好科研服务的基础上，积极推进新燕园校区医工交叉平台落地，提升科研信息化水平，助力医院科研综合实力稳步提升。

周永胜讲话

周永胜通过“五个主题词”对医院未来工作提出五点要求。一是“研究型医院和研究型学科”。要建一流的研究型医院和学科，落实学校“学科质量年”的要求目标。在医疗和科研结合的基础上，要将教学、医院管理和科研融合起来，出新医学知识、医疗新技术、新产品、新标准，出新的教学理念、新教学方法和装备，探索医院管理新模式，促进医院的精细化、科学化、规范化管理。二是“创新型思维”。医院干部要时刻做思想型干部，培养创新精神。北大口腔要发挥引领作用，医教研管各方面工作必须不断创新，通过思维创新，将不可能变成可能，将办不到变成办得到、办得好。三是“实干”。各级干部要坚持以实干为基本，把医院、科室的规划和工作思想落实到实践中去，把“规划图”变为“施工图”，将创新和实干有机结合起来，不断助力医院发展。四是“监督”。要进一步落实科室目标责任制，完善相关考核、监督机制，推动医院高质量发展。五是“底线”。医院各级干部要守住底线、有红线意识，通过各项教育和制度建设，不断提高一体推进“三不腐”能力，形成“三不腐”的有效机制，坚决遏制和预防腐败现象和不正之风。

周永胜还传达了学校寒假战略研讨会的会议内容。

过去一周，医院开设医疗信息、教学、科研、后勤保障分会场，围绕医院高质量发展，就2024年相关重点工作，大家各抒己见，群策群力，共同为医院高质量发展建言献策。汇报会上，医院领导班子成员结合分管工作，就各分会场讨论情况进行了汇报。

分会场研讨现场

站在新时代新起点上，北大口腔医院将以“学科质量年”为契机，全力以赴、笃行不怠，大力提升学科影响力和创新人才培养能力，为筑牢中国式现代化健康之基贡献北大口腔力量。