2024年11月15日，国家卫生健康委、国家中医药局发布《关于印发公立医院运营管理业财融合典型案例名单的通知》。北京大学第三医院医院运营管理处提交的“机器人手术精细化管理”案例入选公立医院运营管理业财融合典型案例“成本及绩效管理类”典型案例。

此次评选以业财融合实践路径清晰、举措详实、成效明显为要点，对推荐的514个案例进行了初评、复评，从中遴选出100个入选案例库，再以创新性、代表性、操作性为要点，选定了30个典型案例。

“机器人手术精细化管理”项目以机器人手术成本核算为切入点，打通业务、财务数据，全面分析手术机器人运营情况，为医院与科室决策提供数据支撑。通过事前规划、追踪监测和分析反馈，实现科室机器人手术的全过程成本管理，助力提升科室运营管理精细化水平，促进医疗服务控本、提质、增效。

近年来，北京大学第三医院高度重视“公立医疗机构经济管理年”活动，积极推进以业财融合为重点的运营管理体系建设。经营管理办公室也于今年正式更名为医院运营管理处，职能由以绩效为核心的经营管理向“经济与业务双核心、成本与绩效双工具”的运营管理转变，着力推进以运营助理为切入点的专科运营管理工作。通过聚焦临床科室核心业务及重点难点问题，逐步形成了标准化的数据治理流程、精细化的成本核算体系，并且搭建了多角度的运营分析框架，在试点工作中取得了显著成效。本次入选的案例正是北京大学第三医院在运营助理试点工作中推动专科运营管理落地见效的一次成功实践。

未来，医院运营管理处将持续推进以业财融合为重点的运营管理，坚持“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，不断完善运营管理体系建设，全面推动医院运营管理精细化、规范化和信息化，以高水平运营管理支撑保障医院高质量发展。

入选项目