2013年9月11日晚上7点，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志先生做客光华管理学院，将纵横商界30年的传奇人生化作短短两小时的演讲，令在座的200余名MBA学生大呼过瘾。
讲座现场
本次讲座由光华管理学院副院长、战略管理系刘学教授主持，由北大光华MBA项目主办。讲座以“不断变革，不断创新”为题，由柳传志先生向在座的光华学子们分享他与联想的那些甘苦酸甜。
2004年联想并购IBM的PC业务，柳传志在回忆起宣布并购的记者会时，用“永生难忘”四个字来形容。当时业界与学界对于联想能否吞下“IBM”这头大象均持怀疑态度，但8年多过去了，在经历了金融危机的考验和种种磨合之后，联想在美国、欧洲等新兴业务领域的利润和营业额增长都高于在中国的增长，这时候柳传志也可以放下心地说一句，并购成功了。
柳传志先生
在并购完成之后，联想面临着品牌是否被承认、员工流失以及文化磨合的三重风险。要抵御这三重风险，柳传志总结了联想在并购中的经验教训：“首先要在并购之前就把问题想清楚，第二要有一个好的并购基础，要清晰地了解这个行业；第三要对管理有共性，怎么建班子、带队伍、定战略，要将自己的管理三要素输入到投资企业当中去；第四是善于向国际人士学习。”
联想控股集团如今除了传统电脑业务板块以外，还包括神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等子公司。柳传志强调，面对高科技产业的高风险，以多元化的道路来分散风险是非常必要的，用句俗语来讲就是“吃着碗里的，看着锅里的”，同时他也分享了联想为何可以继续在多元化道路上走下去的原因。对于未来的发展，柳传志信心十足，“我们一定要在若干年内，做出两三个行业里面的领先企业。”
提到联想的企业愿景时，柳传志说，“第一以产业报国为己任；第二致力于成为一家值得信赖并受人尊重的企业；第三是在多个行业拥有领先企业；第四要成为在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
讲座现场，柳传志还回答了同学的提问。
最后，联想集团人力资源部常务副总经理高强诚邀光华MBA学生毕业后到联想建功立业。
编辑：拉丁
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