2013年10月22日下午，由学校人事部、人才交流与培训中心组织的北京大学劳动合同制职工管理培训会在国际数学研究中心报告厅成功举办，全校64个二级单位的82名人事干部和人事主管领导参加了此次培训。

自2008年国家颁布实施《劳动合同法》以来，学校人事部和人才交流与培训中心每年都举办次数不等的有关劳动合同制职工管理的业务培训。今年根据实际情况，本着简短、实效的原则安排半天时间进行本学期的第一次业务培训。本次培训安排了以心理学理论为指导的招聘课程，聘请了北大企业资深的人力资源总监分享从业经验，最后，人事部和人才交流中心就学校目前劳动合同制职工管理工作中遇到的重点和难点问题，进行了政策解读。

北大心理学系张智勇副教授从理论、制度和技术三个维度介绍了心理学在人力资源招聘中的应用。他以家乐福的EPT为案例进行了讲解，并指出，人们可以通过招聘环节甄别员工的素质，通过系统的培训弥补员工经验的不足，通过提拔和使用、有竞争力的待遇和单位的声望解决员工的态度问题，通过监督、制度和分权解决员工的道德问题。他从技术层面介绍了心理学领域一套科学的应用于人员筛选的流程和方法，得以在招聘环节对员工的能力和人格进行科学的考量，从而筛选出适合岗位需要的人员。张老师用生动幽默的语言为大家论证了一个科学、严肃的命题，赢得了会场的阵阵笑声和掌声。

北大维信前人力资源总监李珊珊老师则从个人的成长经历、学校与企业人力资源比较、对人事干事的认知、对人力资源工作的感悟等角度，将她个人40多年来从一个学校图书馆的人事干部到担任一个具有1200名员工的中等规模企业人力资源总监的管理经验娓娓道来。最后，她用二十个字概括了做好一名优秀的人力资源管理者的要求，那就是“以环境为体，以专业为用，以做人为纲，以做事为常”。她的工作角色的转换和成功以及由此而积累的丰富的人力资源管理经验给所有与会的老师很多的启迪。

北大人才交流与培训中心副主任丁伟忠对与劳动合同制职工管理有关的组织机构和职能进行了介绍，然后就《北京大学关于劳动合同管理的补充规定》的核心内容和文件出台的原因做了解释说明。丁伟忠强调，随着学校在用人制度和方式上的重大转变，今后劳动合同化的用人趋势会越来越明显，学校劳动关系管理的复杂性和难度将大大增加，需要各单位的人事干部和人事主管领导加强劳动法律和契约意识，转变工作观念，提升新形势下人力资源管理的水平，从单纯的人事干事转变为真正的人力资源管理者。学校对劳动用工管理的培训重点也将由过去注重法律法规的学习向注重操作层面的细化指导转变，采取短时间、多次数，理论与实践相结合的方式，更多借鉴企业优秀的管理经验，打造一个劳动用工管理全流程的培训模式。

目前，在学校人事部备案的有近3000名劳动合同制职工，作为北京大学教职工的一部分，学校尽力在劳动用工的各个环节为大家提供政策所允许的各项服务。随着学校人事制度、用人方式改革的不断深化，劳动合同制的用人方式将逐步取代传统的以编制或身份为导向的用人制度。合同意识、法律契约意识也将会逐步深入学校人事管理的各个环节。人事部门会在提升自身业务水平的同时，举办更多更专业的培训，以期提升学校总体的人力资源管理水平。

编辑：素馨